Perhatikan pernyataan berikut: 1. Menejemen 2. SDA / potensi daerah 3. Tata ruang yang bagus 4. Aparatur handal / SDM 5. Sejarah daerah. Faktor - faktor yang mempengaruhi pelaksanaan otonomi daerah ditunjukkan nomor

1. Otonomi dalam manajemen pada dasarnya berarti memberikan banyak kebebasan untuk membuat pilihan di tempat kerja. Seorang manajer yang memberikan otonomi karyawan biasanya menguraikan tujuan suatu proyek tetapi memungkinkan karyawan untuk memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan itu.

2. Otonomi daerah memiliki keunggulan dalam memberikan kewenangan kebijaksanaan dan inovasi kepada daerah, memungkinkan perwakilan yang lebih besar dalam proses pengaturan daerah, dan membangun keadilan hukum yang lebih baik. Kelemahan ini memicu penyimpangan oleh kepala daerah sehingga mereka terseret ke dalam kasus hukum, dan memperbesar potensi konflik kewenangan antara pemerintah pusat dan pemerintah daerah

3.

Ada dua aliran utama penelitian yang mengevaluasi hubungan antara manusia

praktik dan kinerja sumber daya. Yang pertama adalah universalisme atau "praktik terbaik"

pendekatan. Mereka yang menggunakan pendekatan ini menunjuk ke temuan dukungan berulang untuk menunjukkan

bahwa beberapa praktik SDM, seperti intensitas perekrutan, peluang karier internal,

penilaian kinerja, sistem pelatihan formal, pembagian keuntungan, dan kompensasi insentif

didokumentasikan dengan sangat baik dalam berbagai konteks untuk menunjukkan bahwa ada universalitasnya